7月28日，資產(chǎn)公司召開(kāi)2022年上半年度工作會(huì)議，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市第十三次黨代會(huì)精神，傳達(dá)控股公司年中工作會(huì)議最新要求，總結(jié)上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，明確下半年工作思路和舉措。會(huì)后，公司各板塊迅速行動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，明任務(wù)、抓貫徹、促落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定具體舉措，確保公司各項(xiàng)決策部署落地生根。

8月11日，達(dá)博公司召開(kāi)中層干部會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)資產(chǎn)公司上半年度工作會(huì)議精神，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

為完成全年任務(wù)目標(biāo)，公司討論制定了“年度硬仗清單”：

一是創(chuàng)新分銷(xiāo)模式，在原有的買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)模式上，增加代理返傭的方式，激勵(lì)代理商加快開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

二是提升服務(wù)水平，在集成電路封裝客戶聚集地設(shè)立華東區(qū)辦事處，配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員，提高售前、售后服務(wù)效率，快速響應(yīng)客戶需求；

三是全面推進(jìn)質(zhì)量趕超戰(zhàn)略，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善質(zhì)量管理制度，更好地發(fā)揮產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督職能作用，進(jìn)一步探索零缺陷質(zhì)量管控辦法；

四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才需求計(jì)劃，保持公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性，搭建一支能夠服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍，提高公司績(jī)效；

五是積極推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各方股東形成發(fā)展共識(shí)，解決達(dá)博公司人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源不足的問(wèn)題。